3月4日下午，参加公司2016年工作会暨三届三次职代会的150余名代表分组审议了公司2016年工作报告、纪检监察工作报告及安全生产工作报告。在讨论中，与会代表们集思广益，畅所欲言，气氛热烈。

参加讨论的代表们对工作报告给予了高度评价，一致认为报告客观总结了公司“十二五”及2015年取得的成绩，准确分析了公司面临的经济形势和自身存在的问题，清晰地提出了公司“十三五”发展思路及目标，并全面部署了2016年重点工作任务，报告内容详实、思路清晰、任务具体。在“十三五”部分，用“五个一”、“三者”、“五地”、“十化”描述发展思路，提法新颖、朗朗上口、易于记忆，对2016年工作，提出了“六个提高”、“六个增强”，突出体现了“提质增效”和“转型升级”的工作主线，对2016年工作具有很强的指导意义。

工作会小组讨论中，代表们结合公司发展现状和各自工作实际提出了许多建设性的意见和建议。

在市场营销组，代表们提出，“细节决定成败”，要充分重视产品细节，对产品外观形象、服务响应速度、发运包装防护等细节都要有细致的标准，并严格执行，促使产品品质提升。建议完善产品全生命周期档案，在方便产品质量追溯的同时，更好的为用户提供技术服务支撑。建议对营销人员制定更加全面的量化考核标准，提升营销人员的工作积极性，提高工作效率。

代表建言

在技术研发组，有技术工程师提出，工艺设计能力对产品设计至关重要，但目前技术人员这方面能力还不足，研究院工艺所应加大培训和规范化要求的力度，让设计人员充分了解工艺流程，熟悉生产装备和现代化的工艺手段，促进设计水平提高。建议加快通用化与标准化设计进度，起到降低成本，提高生产组织效率的目的。

生产制造组代表提出，公司2015年积压物资处理有一定成效，应继续加大对积压物资的处理和消化力度，减少库存，降低资金占用。

在管理部门审议组，代表们提出，“一分部署，九分落实”，公司应加大落实和考核力度，切实提高执行力。建议深化开展“师傅带徒”活动，完善考核衡量标准，提升实际效果。

与会代表针对公司实际积极进言献策，还提出了很多宝贵的建议，切实履行了职工代表的职责。讨论中，大家还表示，将深入贯彻落实会议精神，按照会议确定的目标任务和思路举措，科学认识新常态，准确把握新常态，主动适应新常态，积极地做好本职工作，进一步振奋精神，激昂斗志，汇聚转型升级正能量，共谱西筑发展新篇章！