7月16-17日，西筑公司召开了2011年上半年工作总结会。公司领导、中层以上管理人员60余人参加了本次会议。会议发布了公司“十二五”规划，分析总结了上半年工作，对下半年的重点工作进行了安排部署。

李世坤董事长兼总经理首先通报了公司上半年主要生产经营指标完成情况。他指出，公司的主要生产经营指标较去年同期有所增长，但距股份公司下达的指标还有一定差距。他要求已达到预期目标的单位要再接再厉，再创新高；没有达到目标要求的单位要分析问题，找出原因，在下半年工作中迎头赶上。

李董事长还从加大公司应收账款催收力度、控制存货、降低成本、提高产品可靠性和稳定性、提高企业执行力等11个方面对企业当前存在的问题进行了深入分析并对下半年重点工作做了详细安排。他要求各单位要针对自身情况，对照公司“十二五”规划和年初工作报告，制订详细措施，确保完成全年各项生产经营指标。

会上，公司班子成员报告了各自分管业务的完成情况和下半年的工作设想，各单位行政一把手分别发言，就本单位工作进行了总结和部署。