7月30日，公司2025年上半年生产经营工作会议在西安召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央精神、中央企业负责人研讨班精神，全面落实中交集团上半年工作会议要求，系统总结上半年工作，深入分析当前发展形势与存在问题，研究部署下一阶段重点任务。

会议在公司上下引起热议，所属各单位深入学习宣传工作会精神，结合本单位实际，研讨制定贯彻落实工作会精神的目标思路和重点举措，广大基层一线职工也结合本职岗位，畅谈学习体会和落实措施，推动公司各项重点工作部署落实落地。

路面工程分公司

工程管理部经理：徐红林

学习董事长讲话及总经理工作报告后，深感责任重大。作为路面工程分公司工程管理部负责人，我将紧扣“做专路面工程”的核心要求，以高质量执行力推动年度目标落地：

一、严控“五关”筑牢项目全周期防线。坚决落实刘书记“创品牌、树口碑、提质效”指示。标前策划关：深度参与投标风险评估，严控亏损项目，确保新签项目毛利率底线；过程管控关：推行“清单式管理”，将成本控制细化到材料耗用、设备台班、分包结算等环节，杜绝“跑冒滴漏”；标后预算关：动态监控20余个在建项目现金流，按月预警偏差，确保项目利润“颗粒归仓”。二、强化内控深挖项目“蓄水池”效能。针对“利润蓄水池作用发挥不充分”问题，建立“三全”成本数据库（全要素、全流程、全项目），对标行业标杆优化施工方案，力争单项工程成本降低3%；推行分包队伍“红黄牌”机制，严控履约风险，压缩纠纷导致的隐性成本；三、以创新驱动专业化能力升级。响应“全面加快创新转型”要求，试点智慧工地管理系统，在2个重点项目应用AI进度预警、无人摊铺质量监控技术；打造标准化施工手册，提炼路基压实、沥青摊铺等工艺工法，支撑“中交路面专业化品牌”建设；四、刀刃向内提升团队执行力。对照“空浮拖懒散”作风问题，开展“五戒”专项整顿（戒空、浮、拖、懒、散），建立周复盘、月考评机制，确保集团部署“穿透到底”。  

下一步，我们将立即组织部门全员分解任务书，将讲话精神转化为具体行动清单，以“时时放心不下”的责任感护航年度营收目标达成，为公司彻底扭亏脱困扛起路面担当！ 

路面工程分公司

财务部经理：苗鑫

聆听领导讲话，深感肩负的责任与使命。“西筑怎么活下去、活得好、活得体面” 这一追问，为财务工作指明了根本方向。作为财务部门，必须紧扣“工资是挣出来的、好日子是干出来的”理念，以实干姿态全面推动工作。

当前，公司内控管理薄弱、业务穿透不足等问题亟待解决。我们要以集团巡视审计整改为契机，将财务管控嵌入业务全流程，针对路面工程这一“利润蓄水池”，通过严把五个关口、完善制度体系建设、规范采购招标管理、细化材料消耗定额、严控合同签订条款，坚决堵住“跑冒滴漏渗”。“现金为王、利润为本”是生存底线。财务部门将牵头建立“两金”压控台账，制定应收账款催收方案，对不同账龄的应收账款分类施策，把清欠责任与绩效挂钩，让每一笔回款都转化为职工的“安心钱”。同时，紧盯项目全周期现金流，平衡资源分配，以实打实的业绩回应 “让职工满意、让企业满意、让集团满意、让客户满意”的期待，在攻坚克难中闯出高质量发展新路。

 

路面工程分公司

市场开发部经理：李忠秀

听完董事长的讲话和总经理的报告，我对路面工程市场开发工作有了更清晰的方向。上半年路面施工业务品牌未打响，市场开拓存在不足，这让我深感责任在肩。

下半年，我们要以“狼性”精神攻坚市场。紧跟集团重特大项目，深化与内部单位协同，用好协同政策抢夺份额。健全柔性组织机制，确保项目信息盯得住，推行“全链条开发”，强化标前策划，坚决不投亏损标。同时，以现场保市场，通过高标准履约打造示范项目，提升品牌影响力。响应数字化转型要求，推动智慧施工技术应用，增强市场竞争力。我将带领团队压实责任，全力突破市场瓶颈，为完成年度目标冲刺。

 

路面工程分公司

安全质量环保部：田小涛

作为中交西筑路面工程分公司安全质量环保部一员，参加公司生产经营工作会后，我对安全管理工作有了更深认识，明确了工作思路与后期打算。

首先，以“大安全观”重塑认知，路面工程安全是全要素、全流程、全链条的系统工程，需兼顾显性风险与隐性漏洞，涵盖施工与配套环节。其次，实施“穿透式管理”，确保安全管控到一线。细化责任链条至具体工序，将“一会三卡”嵌入每日施工，采用“四不两直”方式监督检查，杜绝虚假闭环。后期，将根据治本攻坚三年行动和节能环保三年行动总体工作要求，强化源头防控，项目前期策划加大安全策划；补齐能力短板，对新入职和转岗人员开展“理论+实操”培训；推动科技赋能，推广“视频监控+智能预警”系统。最后，以“零事故零伤害”为目标凝聚全员共识，将会议精神转化为实际行动，筑牢安全防线，为打造“平安西筑”贡献力量。

 

鹤壁107项目

项目经理：张大伟

认真领会学习了集团与西筑公司2025年上半年生产经营工作会讲话与报告后，感触很深。其中，坚持向管理要效益、以管理促发展，通过不断发现和突破管理瓶颈，持续优化管理体系建设，提高管理精细化、高效化水平。为我们日后的项目管理提供了方向和指引。作为项目负责人，如何在做“专”路面专业化施工下功夫发力？通过进一步领会会议精神，我的感悟是，一是通过团队协作力量，加强路面施工业务经营质效，强化业务及人岗匹配、资源匹配，坚决在确保质效提升的基础上，保证项目完美履约，确保管理团队经营能力的大幅度提升。二是加强路面施工项目管控，持续推进高质量项目管理，把好项目“策划关、模式关、分包关、团队关、标后关”，不断提升精细化管理水平。三是立足“保履约、保工期、保品牌、保市场”，以现场保市场、以现场拓市场，以高标准、高品质履约保障后续市场持续经营。

 

S340项目

副经理：李德超

西筑公司2025年上半年工作会内核凝练，立足实际，精准全面，指向清晰汇写出公司的发展方向，勾勒出了改革的曲线。S340项目将以高质量发展为主线，坚定提升政治站位，确保方向正确；将始终把质量放在首位，严格把控每一道施工工序，以“强引领、稳增长、优海外、提质效”为目标，推动项目高质量完成；将以客户需求为核心，求真务实地突出“稳”中求进，转型升级，实现高质量发展的逐步跟进；抓好保稳定“底线”的同时，全面布置项目经营、财务、质量安全、成本的闭环管理模式，规避风险合规合法的同时，切实有效地控制并降低成本，为实现价值导向这一目标做好细节；同时，始终坚持以人为本，做到既有率先垂范的先锋队，也有攻坚克难的攻坚队，坚持价值激励，确保企业和项目实现高质量发展。
 

兰太项目

副经理：聂栋

通过深入学习西筑公司2025年上半年生产经营工作会议精神，我深刻领会到公司上半年工作会议的核心要求。此次会议意义重大，不仅全面系统地总结了上半年工作成果，还深入剖析了当前发展面临的形势以及存在的突出问题，更为下一阶段重点任务的推进明确了方向。

会议围绕“六大导向”“六大问题”展开，聚焦做好“六篇大文章”。这“六大导向”和“六大问题”犹如精准的指南针，为我们在复杂多变的环境中指明了前行的道路；而“六篇大文章”则是实现高质量发展的关键篇章，涵盖了经营、改革、创新、管理、风险防控和党建等多个重要领域。作为河南片区兰太项目的管理者，我深感责任重大、使命光荣。兰太项目的顺利推进对于公司在河南片区的发展具有举足轻重的意义。在今后的工作中，我将以会议精神为指引，全面加强项目全生命周期管理。从项目的策划、筹备、实施到收尾，每一个环节都要精心谋划、严格把控。强化业务经营质效，提升项目管控水平，为推动公司高质量发展贡献自己的力量。

 

吉尔吉斯斯坦项目

副经理：杨福昌

通过深入学习集团和西筑公司2025年上半年工作会讲话和报告后，路面工程分公司吉尔吉斯斯坦比什凯克-奥什公路改造项目深刻认识到工作会上明确的 “以现场保市场、以现场拓市场”以及“进度制胜、质量制胜、服务制胜、品牌制胜”的重要指导，为项目的高质量推进指明了方向。项目团队深刻意识到，必须以此为指引，努力将项目打造成标杆示范项目，凭借专业化、集约化、精益化的管控能力赢得良好口碑。同时，要强化路面专业化施工项目的管控，持续推进高质量项目管理。要实现这些目标，就必须全面分析当前的海外形势与存在的问题，明确下一阶段的工作方向和重点任务，统一思想、认识与行动，动员和引导项目职工审时度势、加压奋进、攻坚克难、顽强拼搏，全力冲刺年度目标任务以及“十四五”目标。在海外工作的道路上，困难和挫折是难以避免的。但项目团队坚信，只要锚定目标、真抓实干、加压奋进、合力攻坚，就一定能以实干实绩高质量完成年度目标任务。