高质量发展是检验公司改革成效的“试金石”，深化改革是推进公司高质量发展的“金钥匙”。2024年大刀阔斧开启的西筑装备改革，是“老西筑人”在实际工作中突破自我认知、转变工作思维、高涨工作热情，接续奋斗，打造一个有领导力、聚合力、创新力团队的新起点，更是公司高质量、高效益、高效率发展的新起点。

西筑装备板块正尝试通过一系列生产组织模式的改革，实现从传统制造向现代化、高效化的生产组织模式的转型，这种转变打破了原有的资源配置方式，建立起适应市场发展规律的生产模式，促进公司的高质量发展。

生产管理由各自为政到统一协调- 看得见的变化 -

西筑装备制造板块原有的生产管理模式中，各工段、各部门人员在生产中“独自报团取暖，不问窗外事”，无法实现步调一致、节奏统一，导致生产效能得不到发挥，管理水平停滞不前。随着市场环境的不断变化和公司业务规模的不断扩大，过去这种低效、散漫的生产组织模式已经无法满足公司的发展需求。改革后，新的生产管理模式给各生产单位提供了统一平等的发展平台，制造中心统观全局，制订政策，各生产部门在大方向的指引下阳光管理，健康运行，使各项指标都有序、可控。
经营模式由计划生产到自主经营- 看得见的变化 -

“计划下了多少？”、“预投产多少？”“计划完成没有？”这是过去常规生产中最常听到的，这种靠上级下发计划进行生产的模式在企业过去的发展中一直延续多年。现阶段这种模式已经严重制约装备分公司的发展，束缚了各生产部门的积极性和创新性，也使资金得不到最有效的利用，成本居高不下。改革后，四个车间就像是四个独立的项目部，作为独立的成本中心，各自负责不同的业务和生产任务，而四个工段则成为了四个分包商，与车间进行独立结算管理。各单元之间不仅要进行内部协作，还要进行外部竞争，更要不断提高自己的生产效率和质量，以赢得更多的订单和利润。这种新型的生产经营模式，使得每个单元都有了更大的自主权，不等不靠，能够更好地发挥自己的优势，同时也能够更好地控制成本，提高效益。
结算方式由工时制到吨位制- 看得见的变化 -


在结算方式上，装备分公司也进行了大胆的尝试。以往，装备分公司采用的是工时制结算方式，这种方式最大的弊端就是往往无法准确反映各单元的实际贡献。因此，装备分公司在2023年推行了吨位制结算，即根据各单元完成的产品吨位来进行结算。这种更加公平、透明的结算方式更能激励各单元积极投入生产。

生产模式的改革，使公司的管理更加精细、高效。各单元之间的独立核算和互相结算，使得公司能够更准确地掌握每个单元的经营状况，从而制定出更加科学的决策，也促进了装备分公司内部的良性竞争，使得各单元都在不断努力提升自己的实力。新的分配模式使每位员工的劳动成果都得到了应有的回报，大大激发了员工的工作热情。生产模式的改革使得装备分公司能够更好地适应市场的变化。在新的生产组织模式下，公司能够更快速地响应市场需求，调整生产策略，从而赢得更多的市场份额。