近日，计划经营部组织市场部、租赁分公司、易法智能服务分公司及各车间、事业部相关人员成立专项检查组，对仓储中心库存积压物资进行现场解决处置，去库存、降成本、盘活资金促增长。公司副总经理李益现场指导。

现场检查

检查组对仓储中心积压库存物资进行清点，对积压物资产生的原因进行分析、对处置的方式进行讨论，同时对处置的经济效益进行现场核实，对纠正措施进行探讨和补充，防止库存积压的发生。

现场分析讨论

李益表示，库存积压造成管理浪费、资本僵化，呆、废料损失，影响企业经营质效和毛利率；强调库存管理是发现库存积压的关键环节，各业务流程包括销售、设计、计划、生产的异常都能从库存积压中看出来，处理好库存积压，对企业发展至关重要；要求各单位要严守最高库存界限、严守“先入先出”原则，做好产品仓储工作；成品库要靠拢中心库、机加库模式，基于U9系统，建立可视化、透明化数据管理动态平台，提升成品库库存周转率；各相关单位要在实地检查、讨论的基础上，制定出切实可行的方案，落实整治效果。