2018年6月29日，公司党委书记、董事长、总经理杨向阳在“七一党课”中强调，开启“绿色道路建设和养护装备先进的制造服务商”新征程，要着力深化供给侧改革，重点做好开源节流、降本增效，切实杜绝“跑冒滴漏”。

进入七月份以来，结构车间严格落实公司“开源节流、降本增效，切实杜绝跑冒滴漏”的发展要求，在车间范围内广泛、全面的开展“降本增效”实践工作。

降本增效的结构实践

1.加强对车间设备的维护保养工作。对重点部位、部件定时检查、定时加油,避免造成大修,保证设备的最佳性能,从而节约成本。

2、按时组织培训。严格要求特种设备操作人员按照岗位操作规程规范操作，杜绝生产过程中人为差错造成不必要的损失。

3、加强对二氧化碳焊机和气割易耗品的回收和再利用。最大限度的避免生产和操作过程中可能出现的浪费。

4、尽可能杜绝或减少生产操作过程中的跑、冒、滴、漏现象。想方设法改变或改善设备操作和工业气体使用现有状况;同时要求生产操作人员养成良好的开停机工作习惯，小到开关灯,做到人走灯灭,杜绝长明灯现象,从而降低电力消耗。

5、降低产品制造材料成本。注重废旧物资再利用，消除库存积压，盘活资金和场地，达到物尽其用。

降本增效的结构观点

不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海，不善小事，无以成大器。

降本增效，就是在创造效益的同时，最大限度地降低不必要的成本投入。用每一个岗位、每一个部门的降本，来实现整个公司的增效。

降本增效不是要我们做出什么丰功伟绩，立足本职，扎实敬业，从生产实际出发，不断提升自身专业素质，提高工作质量，就能为降本增效尽一份力。