编者按：近些年，中交西筑坚持转型升级和多元发展、坚持科技创新和管理提升，集聚了强劲的发展动力，通过“品质”提升，增强市场竞争力，通过“效益”提升，夯实持续健康发展的基础。今年公司销售势头强劲，市场不断传来签订产品订单的喜讯，为确保按时发货，提高产品质量和客户的满意度，公司各事业部、车间鼓足干劲，掀起了大干快上热潮

今年，公司销售势头强劲，产品订单多，发货时间紧，生产任务重，履约压力大。如何才能保质保量保履约呢？今天小编带你们了解一下搅拌事业部的保履约举措。

据悉，搅拌事业部多次召开部门管理会议，强调以“强化履约、提质增效”为主题，要求部门管理人员要把精力集中在履约管理上。并且制定三方面主要措施。

1、调整人员结构，签订《搅拌事业部冷作班组质量管理责任状》

一线进行人员调整，调整后部门冷作小组由原来8个组，变为10个组；二线班组“配合组”取消，成立四组“装配组”。生产管理人员工作进行重新划分，每个管理人员兼任一个班组的督导员进行班组建设。成立劳动竞赛活动小组，部长董军兼任组长，其余管理人员作为成员，负责具体工作的开展。重新评估冷作小组的生产能力，根据生产能力重新制定生产计划，各班组长签订《搅拌事业部冷作班组质量管理责任状》。员工生产积极性和工作效率大幅提升。

2、为一线生产做好服务工作，细化部门管理工作

合理安排生产计划，用非关键工作调整劳动力生产的平衡，建立由部门领导，技术质量办公室、生产管理人员组成的生产管理小组，每周一按时召开生产例会，对拖延生产计划的工作内容进行分析，及时采取有效措施保证生产计划的完成，安排充足的生产资源，减少因场地、行车、吊具、原材料等矛盾引起的停工、窝工现象，采用流水工序，加快生产节奏，使各工种间的工序能交叉搭接进行，保证生产任务能如期完成甚至提前完成。

3、部门全体人员步调一致，保质保量保履约举办劳动竞赛

9月初，搅拌事业部由支部书记艾伟组建“保履小组”，对外协厂家进行巡检，并按照公司内部的标准严格要求外协单位，确保外协单位承制产品和公司内部步调一致。搅拌党支部做好宣传动员，采取得力举措，搅拌事业部进行开展劳动竞赛活动，规范、科学、有序地抓好生产，突出强化履约、提质增效，务必确保生产计划圆满完成，为实现公司转型升级、做强发展目标做出新的更大贡献。