为有序推进西筑公司“两头做强，中间做精”的战略，8月25日，公司总经理杨向阳率领总经理助理李益、曹永涛等主要管理部门领导，对公司重要的外协单位进行了考察、调研和指导。

每到一个单位，现场与企业的负责人、技术人员、管理人员等予以了充分交流，详细了解现场的设备、场地、人员的技能和管理的水平，对制作的产品实物质量实地进行了检查。

杨向阳总经理充分肯定了外协单位严把质量管控，精细制作，及时响应公司需求，为西筑公司发展所作出的贡献。他指出，当前公司正处于快马加鞭，创新驱动，转型升级的过程中，外协单位与公司同属生命共同体和利益共同体，也应紧跟西筑发展的步伐，共同成长，共谋发展思路。对影响产品质量、生产效率等关键环节不断进行创新和改革。

下一步西筑公司将继续推行外协单位专业化协作生产，实行A、B类管理，重点扶持、帮助、指导A类合作伙伴。公司将进一步转变和优化对协作单位焊接质量、外观质量、设备工艺保证等管理方式，提升生产效能方面的创新管理，建立如现场喷涂、制作等过程信息化监控手段，实现远程监督、指导，提升管理水平和效率，将供应链打造成为西筑公司的核心竞争力之一，共同为客户长期稳定地提供高品质的产品和服务，创造新的价值。